Redacția Retail.ro 
România, locul 50 din 69 la Business Efficiency
Clasamentul IMD măsoară eficiența companiilor din perspectiva productivității, capacității manageriale, eficienței organizaționale, agilității și capacității de a transforma strategia în rezultate. Poziționarea României indică o problemă de funcționare internă a organizațiilor, nu neapărat o lipsă de idei, tehnologie sau oameni competenți, potrivit BizzOS.
Compania arată că, în multe organizații, există strategii bine definite care nu sunt implementate eficient, indicatori de performanță care nu influențează deciziile, ședințe care consumă timp fără să creeze responsabilitate și echipe care muncesc mult fără să fie aliniate în aceeași direcție.
Aceste blocaje se pot traduce, în timp, prin venituri, profitabilitate și productivitate sub potențial. Potrivit companiei, deși multe firme au investit în tehnologie, digitalizare și dezvoltarea competențelor, provocarea rămâne transformarea strategiei în rezultate concrete.
BizzOS lansează un instrument gratuit pentru evaluarea competitivității
În acest context, BizzOS lansează Business Competitiveness Assessment, un instrument gratuit prin care antreprenorii și managerii își pot evalua nivelul de competitivitate și pot identifica oportunități concrete de creștere a performanței.
„Problema competitivității României nu este că nu avem oameni buni sau tehnologie, ci felul în care sunt conduse companiile. Managerii români sunt prinși în zgomotul zilnic al stingerii de incendii, în loc să conducă prin sisteme”, a declarat Cristian Onețiu, fondator și CEO BizzOS.
Potrivit acestuia, atunci când strategia nu este legată de execuția zilnică, tehnologia riscă să devină „doar o cheltuială, nu o investiție”. Onețiu spune că organizațiile care vor câștiga în următorul deceniu sunt cele care învață, execută și se adaptează mai repede.
Cum măsoară BizzOS competitivitatea companiilor
Metodologia dezvoltată de BizzOS definește competitivitatea drept capacitatea unei organizații de a transforma resursele în rezultate mai rapid decât concurența. Evaluarea este construită în jurul a patru factori: strategia, alinierea organizațională, coordonarea execuției și evaluarea performanței.
O poveste cu gust: antreprenoarea din Maramureș care a făcut un business cu tăiței de casă
BizzOS folosește metodologia Planificare, Aliniere, Coordonare și Evaluare (PACE) și conceptul de Scor de Competitivitate, un indicator standardizat prin care companiile își pot măsura progresul și maturitatea managerială în timp.
În primele luni de utilizare, peste 100 de companii au folosit metodologia și instrumentele dezvoltate de BizzOS pentru evaluarea și îmbunătățirea proceselor de management, potrivit companiei.
Obiectivul pe termen lung al BizzOS este crearea unui reper standardizat pentru competitivitatea întreprinderilor mici și mijlocii (IMM) din România, similar indicatorilor utilizați la nivel internațional pentru evaluarea performanței financiare sau a sustenabilității.BizzOS se prezintă drept primul Management Operating System (MOS) lansat la nivel global, o categorie de software dedicată digitalizării managementului organizațional. Platforma conectează planificarea, alinierea, coordonarea și evaluarea performanței într-un singur sistem de operare al afacerii.
Cristian Onețiu este antreprenor, angel investor, autor și cofondator Life Care, companie de vânzări directe din Europa de Sud-Est fondată local. A fost investitor în primul sezon al emisiunii „Imperiul Leilor”, mentor în programul Scale-Up 1000 și a fost inclus în TOP 500 Forbes și TOP 300 Capital.
